本报讯 山东省昌邑市工商局采取五项措施大力加强工商队伍建设，不断提高自身素质与业务业务能力。
一是抓教育，努力提高干部职工的业务能力。狠抓干部队伍专业化，强化全员学习、教育、培训和考核，鼓励岗位成才，力求让每个人在综合素质上达到全面优化。创新工作方法提升效率，凡遇事突破都用平常心对待，无创新观念，无过即为上的保守思想，打造一支服务意识强、专业水平高、出击行动快的工商队伍。
二是抓考核，促使责任落实。采取自我评估、民主评议、组织考核，定量和定性相结合，静态和动态相统一的办法，针对完成目标任务的工作质量、工作效率、工作措施等工作内容，科学评价每一位工商干部的工作绩能，为年终的考核奖惩提供科学和公平的依据。
三是抓规范，确保依法行政。进一步规范外部行政行为和内部管理行为。在规范外部行政行为上，尽快按照法律法规要求，做好各项规范工作。在内部管理和执法工作上，着重解决工作中出现的随意性和不规范性问题，明确了一系列执法工作行为和程序等操作要求，制定完善了相关的工作制度和规定，确保行政执法准确率百分之百，以真正达到文明执法的要求。
四是抓联动，推动全面提高。坚持“重在过程，重在创新，重在整改，重在提高”的原则抓好联动，立足本职，抓当前工作的重点难点，充分发挥行政执法职能。
五是抓整改，查漏补缺。该局完善外部监督网络，广泛聘请行风政风义务监督员，征求社会群众的意见和建议，及时发现自身问题和不足，做好整改落实工作。同时，不断开展工作问题的排查，抓苗头，抓源头，早发现、早处理，做好各项信访投诉工作的落实，把边学边查边改贯穿全过程。 （杨淑燕）
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