本报讯 针对不良贷款“双降”形势和联社的部署要求，山东省高密市城区农村信用社结合自身实际，迎难而上、积极作为，在对不良贷款分类排队、逐笔把脉会诊的基础上，采取了灵活多样的战术和方法，收到了良好效果。主要做法：
一是奖惩激励法。在内部，学深学透联社出台的不良贷款清收处置攻坚战考核办法及其他有关奖励措施，使全体员工尤其是客户经理和信贷人员明确清收任务和奖励标准，并把清收成果与个人效益工资挂钩，与评先树优挂钩。对完成清收任务的给予重奖，反之，施以重罚。对外部，尤其是逾期多年、还款确实困难的贷款户，在征得联社贷款定价委员会同意的情况下，实施债务重组方式，鼓动贷户筹措资金归还贷款或办理借新还旧手续。
二是盯紧缠磨法。工作中，该社针对有一定还款能力，但归还贷款不积极的贷户，发扬“牛皮糖”精神，粘得紧、帖得牢、缠得住，树立收不回来不罢休的恒心和毅力，通过不间断的缠、磨，用真诚打动贷户，用耐心消耗欠贷人的意志，最终达到收回不良贷款的目的。
三是宣传攻心法。为营造良好的信贷环境，增强贷户的诚信意识和法律观念，结合联社组织的诚信和金融法规宣传活动，该社制作“有借有还，再借不难”、“守信光荣，赖账可耻”等内容的墙体广告，散发致贷户的一封信5000份，并对有钱不还的赖账户、钉子户进行了重点催收公关。
四是连带追偿法。工作中，该社针对无偿还能力、外出无法联络等清收难度较大的贷户，积极采取了向保证人追偿债务的办法。今年以来，通过调查摸底，共向担保人发送贷款催收通知书50多份，累计上门催收200余次，对担保人讲解法律责任和义务，促其归还贷款。
五是重点攻坚法。对大额不良贷款，积极推行班子成员“认领”办法，明确目标和任务，实施重点催收。
（王霄峰）
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