本报讯 针对不良贷款“双降”形势和联社的部署要求，山东省高密市农村商业银行周阳支行结合自身实际，迎难而上、积极作为，在对不良贷款分类排队、逐笔把脉会诊的基础上，采取了灵活多样的战术和方法，收到了良好效果。主要做法：
一是奖惩激励法。在内部，学深学透上级行出台的不良贷款清收处置攻坚战、考核办法及其他有关奖励措施，使全体员工尤其是客户经理和信贷人员明确清收任务和奖励标准，并把清收成果与个人效益工资挂钩，与评先树优挂钩。对完成清收任务的给予重奖，反之，施以重罚。通过奖惩激励，充分调动了全员清收盘活不良贷款的积极性。对外部，尤其是逾期多年、还款确实困难的贷款户，在征得上级行贷款定价委员会同意的情况下，实施债务重组方式，鼓动贷户筹措资金归还贷款或办理借新还旧手续。
二是盯紧缠磨法。工作中，该支行针对有一定还款能力，但归还贷款不积极的贷户，发扬“牛皮糖”精神，粘得紧、帖得牢、缠得住，树立收不回来不罢休的恒心和毅力，通过不间断的缠、磨，用真诚打动贷户，用耐心消耗欠贷人的意志，最终达到收回不良贷款的目的。
三是宣传攻心法。为营造良好的信贷环境，增强贷户的诚信意识和法律观念，结合上级行组织的诚信和金融法规宣传活动，该支行制作“有借有还，再借不难”、“守信光荣，赖帐可耻”等内容的墙体广告，散发致贷户的一封信2000份，并对有钱不还的赖账户、钉子户进行了重点催收公关。
四是连带追偿法。工作中，该支行针对无偿还能力、外出无法联络等清收难度较大的贷户，积极采取了向保证人追偿债务的办法。今年以来，通过调查摸底，共向担保人发送贷款催收通知书30多份，累计上门催收100余次，对担保人讲解法律责任和义务，促其归还贷款。
五是重点攻坚法。对大额不良贷款，积极推行班子成员“认领”办法，明确目标和任务，实施重点催收。
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