以“五强化五提升”推动企业党建落地落实

2022-09-19 10:19 陶永林今日文教周刊

安钢集团永通球墨铸铁管有限责任公司陶永林

引言

企业党建工作的好坏，直接决定着企业的发展方向和发展质量，笔者以永通公司党建工作实践为例，抛砖引玉，供大家参考。

近年来，永通公司通过“强化党建领航，提升企业竞争力；强化学习教育，提升思想凝聚力；强化阵地建设，提升组织号召力；强化创新担当，提升全员执行力；强化作风建设，提升干部公信力”，全面提升企业党建工作质量，收到较好效果。

正文

2021年，是中国共产党成立100周年，是十四五开局之年，永通公司党委立足新发展阶段、贯彻新发展理念、融入新发展格局，以“五强化五提升”为抓手，提高新时代永通党建工作质量。党建引领作用全面发挥，党史学习教育强力推进，喜迎党的百年华诞氛围热烈浓厚，全面做强安钢铸管产业、提升永通盈利能力取得高效进展，为“十四五”良好开局交出一份满意答卷。

一、强化党建领航提升企业竞争力

长期以来，永通公司党委贯彻落实习近平总书记关于国有企业两个“一以贯之”的总要求，强化党建领航，切实提升企业竞争力。

“坚持党的领导不动摇、坚持以效益为中心不动摇”是永通公司开展一切工作的前提。永通的发展历史证明，只有毫不动摇地坚持党的领导，才能引领永通传承和发扬本地区1500多年的冶炼文明、实现永通由生铁冶炼向高端铸管制造的华丽转身；也只有毫不动摇地坚持党的领导，才能实现永通做强安钢铸管产业的目标。公司党委充分发挥“把方向、保大局、促落实”作用，把党的领导融入公司治理各环节，牢固确立党组织在公司治理结构中的法定地位，制定完善了公司党委前置研究讨论重大经营管理事项清单，明确了公司党委前置研究讨论重大经营管理事项基本程序，实现党组织发挥作用的组织化、制度化、具体化。认真落实“五个紧紧围绕”，党建与生产经营同安排、同部署、同落实、同考核。将党建融入高效生产经营，谋求极致高效，生产连续打破记录，主要产品产量大幅提升，高效生产经营可圈可点。将企业党建融入绿色攻坚，落实习近平总书记“两山论”理念，在实现超低排放基础上，进一步向环保A级绩效企业冲刺。围绕“碳达峰、碳中和”目标，提前谋划实施降碳减排方案，公司正以绿色发展的显著成效推动永通持续发展。将企业党建融入高质量发展，与国家产业政策同频共振，积极融入国内国际“双循环”战略，主动对接集团公司“一中心、四基地、多产业”发展布局，在生铁产能减半情况下，调结构、促转型，全力做强安钢铸管产业，推进永通高质量发展。

目前，永通公司是国家认定的球墨铸铁管定点生产企业、中国铸造行业排头兵企业，多次荣获中国钢铁工业协会颁发的冶金产品实物质量认证金杯奖、中国建筑建材质量协会颁发的中国著名品牌、中国产品质量中心颁发的中国管道十大品牌等诸多荣誉称号。综合竞争实力跻身中国铸管行业第一方阵。

二、强化学习教育提升思想凝聚力

公司党委始终把党员思想建设放在首位，强化党员学习教育，树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，将全体党员和广大职工思想统一到推动永通生产经营和改革发展上来。

抓实学习教育，砥砺初心使命。为抓实党员学习，公司党委充分用好“四抓”。抓日常，组织全体党员，用好“五种学习方式”加强自学。抓重点，将党委会、支委会第一议题学习制度固化成一种习惯，强化习近平新时代中国特色社会主义思想的学习研讨，持续提升党员干部政治能力。抓持续，先后进行了党的群众路线教育实践活动、“三严三实”“两学一做”“不忘初心、牢记使命”主题教育等，夯实了广大党员干部思想根基。抓学习强国，用好“学习强国”平台，使之成为党员学习教育主阵地，不断提升自身政治素质和综合水平。开展党史学习教育，认真制定和落实教育方案，规定动作不折不扣、自选动作别具特色。将党史学习教育与生产经营紧密结合，支部书记唱主角、党员骨干挑大梁，“周五大讲堂”举办的红红火火。深入开展“我为职工群众办实事”实践活动，以职工群众满意度检视党史学习教育成果。“降低离心机操作室环境温度”、生活区房顶漏水治理等深受职工好评。庆祝建党100周年，氛围热烈浓厚。学习习近平总书记“七一”讲话，将“坚持真理、坚守理想，践行初心、担当使命，不怕牺牲、英勇斗争，对党忠诚、不负人民”的伟大建党精神，作为激励永通砥砺前行的不竭动力。

加强宣传引导，选树标杆典型。加强宣传引导和标杆选树，认真做好“四落实”。落实“三同”工作机制，班子成员带头、支委成员跟进，深入基层联系点进行调研指导、开展党课宣讲，推动党的创新理论进车间、进班组、到职工。《传承红色基因赓续红色血脉——从百年党史中汲取智慧和力量》《深入推进“两个从严”为永通战“疫”和高质量发展提供坚强保证》等优秀党课，在广大职工中引起强烈反响。落实《集团公司对外宣传管理办法》，电视、报纸、黑板报等传统媒体与微信、钉钉、公众号等新媒体有机结合，传播好声音、弘扬正能量，营造团结、和谐、向上的干事氛围。落实模范带动，认真开展典型选树，优秀共产党员、先进工作者、弘扬安钢精神先进班组、标杆个人等先进集体和个人竞相涌现，省市级先进屡见不鲜，学、赶、超氛围初步形成。落实安钢党建“四个三”，充分用好“三讲”利器，在职工中深入开展形势任务宣传，凝聚人心、鼓舞斗志。在高效低成本运作、脱硫脱硝箱体清理、豫河创A、防疫抗洪等急难险重任务中，各支部主动请缨、全体党员冲锋在前，战斗堡垒和先锋模范作用得到充分展现，实现党建活力与生产经营效果双提升。

三、强化阵地建设，提升组织号召力

阵地建设是党组织发挥“把方向、管大局、促落实”作用的重要平台和基本保证，公司党委把强化阵地建设当作一项重要工作抓牢抓实，有效提升组织号召力。

加强基层阵地建设。公司党委一是加强基层党务工作人员配备，“同职级、同待遇”；按照每名党员每季度一定数额的标准予以各支部活动经费保障。二是深入推进支部规范化、品牌化建设，以规范化夯实基础、以特色化创建品牌，炼铁党支部基础工作扎实规范，销售党支部着力打造销售党建特色。三是丰富党员学习方式，适时进行现场研学，各支部依据自身特点积极开展主题党日、三会一课、党员先锋岗等活动，提高组织生活质量，确保基层支部工作有声有色。

实现阵地全覆盖。在做好公司内部党员管理基础上，针对长期跑外的党员，公司党委按照组织覆盖和工作覆盖的原则，专门设立了销售党支部。党小组应设尽设，长期跑外党员分别归属几个大区党小组和一个流动党小组，各选举一名党小组长，负责该小组学习教育、日常管理、考察评价等工作。定期思想汇报，坚持跑外党员定期思想汇报，每月初通过视频向支部汇报学习、工作及思想情况。支部关心关怀，销售支部设专人负责跑外党员管理，通过电话沟通、网络视频等方式了解党员思想、工作动态，遇有难题支部及时派人前往解决处理。用好网络视频，销售支部通过微信群、钉钉群、视频会议等形式抓好跑外党员学习教育，每周五把学习内容、生产经营形势及要求等发送到交流群，力求跑外党员做到学习不间断、思想不“脱档”。

党建融入销售，销售支部积极将党建与行业形势研判、市场开拓、党风廉政、员工忠诚度教育等紧密结合，有力助推永通销售工作开展。开展讲比活动，在跑外党员中开展“讲责任、比销量”竞赛活动，积极选树先进典型，使销售人员学有榜样、赶有目标，积极宣传永通品牌、开拓铸管市场，一支“忠诚企业、勇于担当、开拓创新、主动作为”的市场营销团队已经形成。

实施党建共建共享。针对公司退休、离休党员在三个生活比较集中的特点，公司党委积极与社区开展党建共建，教育引导离退休党员时刻保持先进性，丰富离、退休党员生活，同时也鼓励离退休退党员发挥余热，为永通改革发展献计献策。针对长期服务永通公司的劳务党员，公司党委挤出场地，成立外来劳务党员服务中心，为外来劳务党员提供便利场所，开展党内活动、过好组织生活，发挥先锋模范作用。

加强意识形态阵地监管。公司党委认真进行意识形态领域分析研判、风险排查、检查考核，定期专题研究职工意识形态工作。探索实施“四结合”意识形态管理工作思路，切实加强意识形态管理。结合党员领导干部“三同”工作机制，掌握职工思想动态。结合“我为职工群众办实事”，为广大职工送上组织的关怀和温暖。结合各类文体活动、劳动竞赛，丰富广大职工生活，抵御和防范非法宗教、邪教渗透；结合网络舆情监测与处置机制建设，规范网络行为，反对错误思潮，落实意识形态工作主动权。

坚持党管干部人才。落实党管干部、党管人才要求，公司党委坚持正确选人用人导向，将党员干部的政治素质放在首位，德才兼备、以德为先，严格干部选拔任用，注重年轻干部选拔和培养，以绩效论英雄，积极推进干部“能上能下”落地落实，激活“鲶鱼效应”。深化人才发展体制机制改革，全面摸排永通人才需求，制定、完善领导人员联系服务人才措施落实。待遇引人、事业励人、情感留人等多策并举，加大急需、紧缺人才引进、培养力度，为新招本科及以上学生免费提供公寓式住宿，班子成员每人联系一名新招学生，负责其成长成才。

四、强化创新担当，提升全员执行力

公司党委积极践行“一大三主动”，紧紧围绕企业中心任务，加大“执行”力度，狠刹推诿扯皮、不作为、慢作为歪风，强化“两办”督导，抓党员、抓干部、抓骨干，提升全员执行力。

1、牢固大局意识。党委成员带头，牢固树牢大局意识。服务集团“一中心、四基地、多产业”发展大局，主动承担做强安钢铸管产业重任，当好做强铸管产业“孵化器”。在股份公司烧结矿紧缺时，及时发运股份公司烧结矿支援其高效化生产经营。豫河支部党员、骨干积极开展酸性球团高产和碱性球团工业化生产攻关，满足股份公司需求。教育引导一切从大局出发开展工作，依据市场适时控制生铁和铸管产量、调整产品结构，强力推进“两降一提升一调整”，谋求综合效益最大化。

2、强化创新担当。困难面前，组织党员骨干创新实施富氧炼铁，高炉利用系数突破4.0，实现永通炼铁史上新突破。积极做好顶管、自锚管、聚氨酯管等新产品研发销售，新产品创效同比增加137%。申报“一种球墨铸铁管接口密封性能试验装置”等专利14项，授权12项。永通拖拉管成功占领浙江等市场，并与希腊客户达成合作。在抓执行、抓落实、抓考核、抓追责基础上，创新实施两办督导，对重点工作进行专项跟踪，有效提高干部职工执行力。公司内部劳务市场有效运作，优胜劣汰，推动广大员工积极参与管理、参与创新、参与经营。国企改革三年攻坚强力推进，人力资源和薪酬改革全面提速。

3、积极主动作为。新冠肺炎疫情发生以来，公司党委抓实疫情防控不放松，实施“硬核防护”，积极组织疫苗接种，严格落实集团防控领导小组指令，适时升级管控措施，确保职工安康。面对7.20重大灾情，班子成员靠前指挥、广大职工万众一心，奋力抗灾，最大限度降低了企业损失。党员、骨干赤身跳入窖井堵漏、徒步上山到尾矿坝巡检、暴雨中墙体破孔排洪，24名党员骨干参加安阳市基层民兵预备役防汛抗洪突击队，成为安阳市防汛抗洪又一个中流砥柱，党旗红成为暴雨中最闪亮底色。在疫情和暴雨灾害面前，永通广大党员身先士卒，先进个人和先进集体层出不穷。

五、强化作风建设，提升干部公信力

党员干部公信力是形象的昭示、作风的倡导、无声的命令，事关党组织形象和公司的形象，公司党委持续强化党风廉政建设，加快党员骨干作风转变，不断提升干部公信力。

1、坚守一条红线。着力抓好党风廉政建设，教育引导广大党员干部树立“廉洁自律”红线意识，落实“两个责任”。结合公司实际，完善全面从严治党责任体系“五个清单”，推动“五责”一体贯通，适时开展廉政提醒谈话。深化以案促改，定期刊发廉洁教育简报，开展形式多样的廉洁文化教育。认真落实中央八项规定，坚决反对“四风”及其隐形变异，靶向整治形式主义、官僚主义，从严查处享乐主义、奢靡之风，坚决反对特权思想、特权行为，廉洁从业已成为一条红线。

2、健全两个机制。在党员干部管理中，持续深化“两个从严”，坚持用好问责利器，贯通运用纪律、制度两把尺子，实施规范问责、精准问责，确保惩处问责实效。健全容错纠错机制，坚持严管厚爱结合，准确把握“三个区分开来”，对明知故犯和无心之过、肆意违规和改革失误、蓄意谋私和因公差错等区别对待、恰当处理。健全保护机制，对信访举报，正确区分正常检举揭发和诬告陷害，依纪依法严肃查处诬告陷害行为。对受到诬告陷害、严重失实举报的干部，及时给予澄清正名，切实为敢于担当的干部撑腰鼓劲。

3、转变四种作风。坚持教育与约束并重，持续推动干部作风转变。一是持续推动党员干部践行“一大三主动”意识提升，学习和发扬“四真”精神，坚持“四个统一”，正确处理“管、理、干”的关系，引领永通各项工作全面进步。二是持续提升广大党员干部成本意识、市场意识，推动永通由生产型企业向经营型企业的转变。三是持续推动党员干部责任意识提升，推动“敢抓敢管、敢闯敢拼、不怕得罪人”氛围的形成。四是持续提升党员干部爱学、勤学、善学作风，切实提高履职尽责和应对驾驭复杂局面的能力。

“五强化、五提升”，有效提升了永通公司党建工作绩效，带动公司生产经营业绩持续攀升,为永通胜利开局“十四五”奠定了坚实基础。

后记：

企业党建，做实了就是生产力、做强了就是竞争力、做细了就是凝聚力。永通公司将在集团公司党委领导下，积极向各先进企业学习，进一步做实、做强、做细企业党建，全面提升新时代企业党建工作贡献永通力量。