浅议如何增强企业员工素质、技术的提高

2012-12-24 14:49 周美利科技信息报今日文教2012.12.17 2版

      目前，在企业的技术员工队伍无论是数量还是质量都难以满足企业发展的需求，也成为制约企业发展的障碍。造成这一现象的主要原因是：
      一、分配机制失衡，造成企业技术员工流失严重。
     受外在因素和企业分配机制的影响，加上企业技术员工处于一线，劳动强度大，与企业的辅助工、管理人员相比，所付出的劳动与其收人不成正比，造成了部分人员产生了不愿在一线干，想尽一切办法往辅助岗位上挤。
      二、价值导向失衡，造成技术员工不安心本职工作。
      当前，由于社会上把企业中的人员分为蓝领、白领、金领，加上受传统和现实的影响，蓝领就是干粗活、脏活、累活的员工，所以造成很多年轻技工不安心本职工作，纷纷想办法跳槽，往管理岗位上挤，
      三、激励机制失衡，导致技术员工不愿钻研技术。
     长期以来，大多数企业对干好本职工作与员工个人前途结合的不够紧密，技术员工对自己的前途感到渺茫，认为就是再努力干好本职工作，其地位和待遇也无法与白领、金领中的人员相比。而且，往往是员工一旦进入这个岗位，直到退休也没多大变化，钻研技术的员工与不钻研技术的员工其收入和待遇没什么多大变化，所以导致技术员工不愿钻研技术。
     综上所述，以上三种原因造成了企业技术员工整体素质不高。要从根本上解决这一问题，应着重抓好以下三个方面的工作：
     一要提高技术员工的收入。在科技成果向现实生产力转化的过程中，关键是要依赖于技术员工的直接劳动，企业的进步发展离不开企业经营者、技术员工和专业科研人员等。但技术员工创造性劳动是由潜在的生产力向现实生产力转换的唯一途径，是实现使用价值的必经手段。也就是说，再完美的设计、构思，都要经过技术员工的劳动创造，才能得以实现。所以，要拉大技术工与管辅岗位员工的收入差距，增加技术员工的收人。
     二要提高技术员工的社会地位。技术员工的劳动既有体力支出，也有脑力劳动，在日常的工作中，我们在重视宣传科学知识的同时往往忽略了对技术、技术员工的宣传，忽略了技术员工在创造价值中的重要作用。在知识经济的条件下，“蓝白”的边际正在模糊、淡化和消失。过去，传统的车、刨、铣、磨等工种，操作人员培训几个月就可以上岗。而现在成为加工中心，有了电脑操作，还要编程，操作人员要求大专、甚至硕士以上。所以，如果我们还以“蓝白”这种划分，必然使技术员工看不到希望，得不到实惠，年轻人不愿当员工，当员工也不会安心学习，最终会形成一种恶性循环。因此，要打破旧的观念，树立技术员工也是人才的观念，不但要提高他们的经济收入，而且要提高他们的社会地位。
      三要提高技术员工的整体素质。首先，要加强对员工的培训，并做到“三个结合”即：培训要与提高本企业的产品结构相结合；与提高技术员工的实际操作能力相结合；与提高技术员工的政治、经济待遇相结合，为他们提供一个学技术、钻业务、为企业做贡献的平台。开展技术比武、岗位练兵活动，营造学技术同样也能成材的氛围。为提高员工的技术素质，要经常组织员工进行各工种的技术比武，并把技术比武的成绩作为技师评聘、争当创业标兵、提干的重要依据。健全激励机制。要健全员工的晋升机制，完善从初级工到高级技师的职业技能成长体系，为技术员工成长创造条件；二是要建立一套技术员工晋升与经济收入相挂钩的分配机制；三是要做到政治上关心，生活上照顾，对做出突出贡献的技术员工在入党、提干、疗养、进修等方面都给予优先。
（作者地址：同煤集团轩岗煤电公司党委宣传部）

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