山西吕梁市文水县 郭立新
摘 要：本文主要阐述了我国中小企业管理现状。通过分析中小型企业在企业经济管理中遇到的普遍性问题，并就该问题探讨解决办法，发现对策，这将为中小企业优化管理结构、摆脱困境、健康快速发展提供指导性参考。
关键词：企业；经济；管理；问题；
一 、我国当前中小企业管理现状
在改革开放初期，中小企业抓住"短缺经济"的市场现状取得了良好的发展。在中小型企业的起步阶段，创业者以个人权威或独裁式的领导模式来领导企业，在出现“供不应求”的经济形态以后，所有者和经营者的统一显得非常有效。高低不同的管理水平，层次不齐的产品品质，对于老板来说只是盈利多少的区别，根本不会对企业生存与发展产生威胁。
伴随企业发展，到一定的规模和阶段状况就开始发生变化。管理问题成为一个根本的转折点，同时也是所有者面临的挠头问题。这时，企业经济管理的功能就显示出巨大的效用。目前的中小企业的管理现状令人堪忧，概括起来有以下几点：
一是企业的管理者大多是亲属和旧部，存在非专业化管理，粗放管理，家族式管理等不科学的管理模式，从业人员素质不高，工作起来力不从心。
二是产品流通方式单一。管理者品牌意识薄弱，推销手段不精，销售网络管理不完善，售后服务不规范，品质管理制度不科学，造成了客户退货抱怨不断，客户满意度很低的僵局。
三是凭经验指挥生产和操作存在较大的随意性。模糊的生产指令和计划，不规范的工艺，给生产带来不必要的麻烦。不少中小企业的管理者已经意识到，他们已经进入了一种与创业阶段性质完全不一样的时期。
四是企业设计力量薄弱，缺乏市场需求调研，设计少于抄袭，没有个性与创新，跟风问题严重。
二、中小企业经济管理中存在的问题
在我国中小型企业的发展领域中暴露出严重的问题:
一是企业内部治理机构不完善，目前在为数众多的企业内部存在不规范的事务处理体系。管理体系的不健全直接导致了企业内部的混乱局面，间接影响了企业的生产效率。
二是通过连带关系对企业进行管理的问题。基于大多数中小企业仍然属于家族所有型企业的现状，我们不难看出，在集权的企业中由于所有者的一意孤行导致的企业利益受损现象令人发指。
三是缺乏科学的决策，仅凭感觉决策管理事项的感性问题。由于在中小型企业中管理者与所有者基本上是统一的，而且缺乏对市场的深度认识，往往做出的决策缺乏理性的思考。
四是中小企业筹资难，融资难问题。盲目投资、缺乏资金合理调配与控制意识导致了企业缺乏必要的流动资金。不健全的资金管理系统，混乱的财务管理系统，薄弱的现金流量控制力，也进一步加重了企业的资金危机。
五是商品营销问题。中小型企业不及大中型企业更加广阔的人脉、流畅的销售系统，营销仅仅停留在单一狭窄的层面上，不利于企业的发展壮大。
三、中小型企业应该采取的对策
一是搭建完善的人力资源管理系统。要想实现中小型企业的长足发展，就必须有一个勤勤恳恳踏踏实实的团队作为支撑。没有高端人才，企业就是一具空壳。
二是实现从集权到放权的跨越。把企业的管理观念由以往的经验管理转换到科学管理，实现内部机构集权到放权的改变，把加强企业管理作为一项重要工作来付诸实施。放权政策的实施，不仅能使企业在激烈的竞争中游刃有余，还能减少企业由于不科学的决策所导致的资金损失。
三是培养高素质的管理者与经济人。改善管理者的科学管理、观念提升管理者素质是工作中的重要层面。同时作为一个高素质的企业家,应该把提高企业的经济效益作为发展目标，而不应该只为自己家族谋福利。深刻认识家族管理的各种弊端,并积极推动变革，才能让中小型企业在未来的发展中立足。
四是规范中小企业营销管理。一是采取集中性营销战略。中小企业很难承担市场所带来的危机，尽量避免与大企业的面对面的交锋。利用价格优势，产品性能优势以及群集企业共同发展优势来占领某一个细分的市场，尽最大可能满足市场需求。二是树立正确的营销观念。把适时、适地、适量推销作为工作重点，不恰当的营销方式会被误认为非法的传销。三是科学的市场细分。管理者选择目标市场的条件是该市场对企业所生产的产品有较大的需求，或者是需求未满足，还有就是市场竞争力相对不大。
总之，企业走向集团化是中小型企业发展过程中的必经之路，。实现资源共享，建立共用营销渠道，实现高效管理是集团化的最终目标。通常的合作方式，一是与大型集团企业合作，成为他们的供应商，慢慢的融入到大型企业的发展轨道中；二是考虑与其他同行业中小企业形成产业集聚，共同提升产品竞争力，抱团同大型企业竞争，从而形成共同发展、共赢互惠的良好局面。
参考文献：
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