山东高密农商行营业部抓案防工作促稳健经营

2013-11-20 09:59 刘海刚科技信息报今日文教周刊2013年11月18日5版

      本报讯案件防控工作是银行稳健经营的生命线。近年来，山东省高密市农商行营业部立足长期抓，坚持经常抓，在全部范围内继续开展案件防控集中整治教育活动，对业务培训、风险排查等内容目标再细化、措施再落实、风控再具体，不仅加快了流程银行建设进程，还有效地促进了业务经营。
      明责任。为保证案防管理工作不走形式，取得实效，该营业部首次推行了责任领导负责制，营业部经济为案防工作的第一责任人，对全部的案防管理工作负总责；内勤主管为案防管理工作的具体责任人，负责案防管理工作的组织实施。
      重培训。年初，总行以文件形式下发全年培训计划，按照条线将培训内容切成块块，明确培训时间、参与人员和主讲人，每周一个培训课题，组织员工系统学习上级下发和总行印发的各项制度与流程，并首推员工持证上岗制，通过严格的考试、考核等综合评定方式，确定每位员工的行员等级，并以此作为员工提拔、晋升的条件之一。
      抓检查。为保证案防工作的有序开展，该营业部创新检查方式，充分揭示案件风险。此对案件防控工作，实行统一组织，协调安排，细化排查范围，在全辖组织开展业务经营案件防控管理综合大检查、操作风险管理与合规有效性评估、案件风险排查等综合业务风险排查活动。
促整改。针对屡查屡犯、屡禁不止等问题，该营业部加强后续整改监督，确保问题查得清，整得明，罚到位。明确参查责任部门根据排查结果，对违规事项进行集中梳理，报案防领导小组办公室汇总；案防领导小组办公室根据汇总情况，及时组织召开业务经营案防风险分析会，形成会议纪要，通报面上存在的主要共性问题。对个性问题，明确条线管理部门及时下发《案件防控整改通知书》，落实限期整改责任，同时对照《员工违规积分管理办法》，对违规人员实施积分处理与经济处罚。
                                                                                                   （刘海刚）

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