金堆城钼业光明（山东）股份有限公司 于俊峰
当前，企业的班组建设和管理的发展很不平衡，面对严峻的市场形势，企业加强班组建设和管理显得十分必要和紧迫。怎样抓好班组建设和人员的管理，我认为应体现在如下五个方面的工作：
一、完善班组管理制度
一个成熟的班集体，应该有自己的管理制度，班组管理制度应该建立在其他班组有共性的制度基础至上，结合自己班组的实际情况制定出有自己特色的班组制度，此制度必须是本班组成员共同讨论通过认可的。安全生产是基础，没有安全就没有效率。若没有一套严格、科学的管理制度就无法做到安全生产。班组管理必须以“严”字当头，科学系统的内部管理，使全体班组成员视班组荣誉为自身荣誉，自觉养成严格遵守车间、班组各项规章制度的习惯。
二、公平公正、奖罚分明
班组就是一个大家庭，每个人对班组的贡献有大有小，我们不应该重视强者、看轻弱者，要做到对事不对人。在利益分配和荣誉面前要做到奖罚分明，不能偏袒，否则这样就会无形的制造了员工之间的不和谐因素。班组必须从安全、质量、成本、创新出发，建立起量化考核办法，在“公开、公平、公正”的基础上，一视同仁、互相监督，做到有奖有罚、奖罚分明，在班组内形成你追我赶的良好氛围。
三、加强人才培养、信任员工
宽以待人，努力营造和谐氛围。在现代企业管理中都提倡人性化管理，人性化其实就是人们常说的“以人为本”。人是企业的主体，充分尊重、理解、信任和帮助员工，企业才能长足发展。班组员工取得了好成绩时，班组长要多肯定，多鼓励；当员工出现失误时，要多理解，少责备；当员工在遇到困难时，要主动帮助，伸出援手，让员工充分感受到集体的温暖和关怀，增强员工工作的自信心。
四、善待员工
中医理论告诉我们：通则不痛，痛则不通。这与做思想政治工作是相通的，应当在实际工作中加以应用。每个人都向往把工作做好，由于种种原因可能会造成一定的错误，这时一句安慰的话语会给他莫大的鼓励，一句批评或嘲讽的话语会给他心灵上造成很大创伤。特别是新员工，如果做错事了，领导劈头盖脸的一顿批评，可能心理能力承受不起，后面的工作干起来就会畏首畏尾。有一句话说的很对：“没有不好的员工，只有不会管的领导”，员工积极性不高，不能只归咎于员工的素养和态度，而要在管理机制、领导方式等方面找原因。
五、树立合理的奋斗目标
责任+信任+幸福=收获。每个班组都应有自己的奋斗目标，这样才能激励班组成员的工作积极性。为实现目标努力工作，才能增强班组人员的凝聚力。目标的树立要根据班组的实际情况而定，要有长远的计划，稳扎稳打，从最基本的做起，打好基础才是壮大的根基。
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