建设一个充满活力与和谐的企业文化，已经成为国际大型企业发展不可或缺的一项重要内容。企业文化是企业在长期经营过程中形成的，是员工共同遵守和奉行的价值观念和行为准则，也是企业在生产经营、管理活动中所创造的物质文化和精神文化的总和。建设一个充满活力与和谐的企业文化，能为企业营造出灵活协调的营运环境，促使企业进入良性运作状态；有利于形成企业整体运行的价值观，界定企业和员工的行为标准，促进企业的发展；有利于提高员工的整体素质，培养合作意识，员工们由于受到共同文化的熏陶，使其形成共同的意识和行为导向，起到维护团结、融洽关系、共同创业的效果。作为起步较晚的国内大型企业，有必要集思广益，积极探索建设充满活力与和谐企业文化的新途径。
一、企业要通过变革，充分发挥企业领导群体的核心倡导作用，改变与企业文化倡导的精神理念不一致的管理行为
企业领导群体的核心作用是营造和谐企业文化的一个重要前提，因为在管理的过程中，用和谐的企业文化来统一员工意志，比严厉的管理制度要管用。在企业文化的构建和传播过程中，领导群体对新文化的塑造可以起到很好的倡导作用，可以起到很好的宣传鼓动作用和很好的表率示范作用。而企业文化正是由于企业领导群体的示范，启发和带动了企业的其他人，形成一种新的文化模式。这就要求在营造和谐企业过程中，企业的领导群体要加强自身的完善，加强非权力影响力，逐步发挥好领导群体的示范作用，从而充分调动和发挥广大员工对和谐的企业文化的认同，促进和谐企业文化的形成。
二、从提高员工整体素质和改变员工行为入手，以建设充满活力与和谐的文化推动企业的发展
企业要注重员工技术素质的提高和管理意识的增强，要全面提高员工队伍的整体素质，引导和激励广大员工牢固树立“终身学习”的理念，引导员工在思想观念、业务素质和管理方式上不断改进，进一步提高全体员工的整体素质。建设充满活力与和谐的企业文化首先要将企业的精神、理念灌输到企业员工之中，引起员工行为上的改变，达到提高生产效率、提高工作效率、增强企业凝聚力的作用。通过沟通传播实现员工行为和思想上的改变，最后形成具有企业个性的充满活力与和谐的企业文化。要通过制度上的改变和促进，培养员工的新技能、新能力，达到行为上的改变，通过行为上的改变让他们对企业有一个新的认识和感知，使其逐渐用新的认识态度来看待企业，慢慢形成或接近企业提倡的理念，并在下一步的工作中按照新文化的标准，通过学习进一步改变自己的行为，达到推动企业文化发展的新目标。
三、企业必须重视员工的发展需求，以获得企业目标实现与员工发展的和谐
市场竞争从表面看是经济资源、产品质量和市场占有率的竞争，而实质上却是高质量人才资源和知识技术的竞争。只有充分发掘智力资源的潜能，把员工当做企业最宝贵的财富，充分体现人的价值，才能调动员工的积极性、创造性，使企业在日益白热化的竞争中站稳脚跟。企业要充分重视员工个人的发展需求，能使之分享到企业成长发展所带来的成果，留住每一位优秀的员工。所以说，营造和谐企业文化必须重视员工的发展需求，建立起具有活力的成长环境。因为每个员工都有自己的发展需要，企业要为大家架构施展才华舞台，向员工提供充满挑战性的工作、系统的学习培训以及成功的机会，还要建立起诸如加薪、晋级等激励举措，把员工自身价值的实现与企业的发展有机地结合起来。这样，企业为员工营造出充满活力的工作环境，员工为企业创造出价值，企业以优秀员工为荣，员工以创造更大的价值为荣，当员工自我实现的需要获得满足时，企业目标也会得到实现，从而达到员工成长与企业发展的和谐，企业和员工就会实现双赢。
四、建设充满活力与和谐的企业文化必须在企业内部形成良好的文化氛围
企业要在员工内部倡导和营造一种积极健康、活泼和谐的文化氛围，使员工树立共同的价值观，激发其爱岗敬业、奋发向上的工作热情，并使他们在良好的企业文化氛围中获得愉快、自豪和温暖的感受，体现出企业文化的价值。良好的企业文化氛围的形成，必须要做到以下几点：
首先，建立起多种沟通渠道。企业要采取定期部门会议、与高层管理人员面谈、员工意见调查、总经理信箱等多种方法与渠道，实现员工与管理者、与企业的全面沟通，充分的沟通才会形成和谐。其次，要确立起具有亲和力的层级关系。主要管理者应当统揽全局，果断决策，适度放权，其他各级管理者和普通员工也都要分工明确，相互之间协调配合，立足岗位，创造性地做好工作。上下级之间达到互相尊重、互相理解、互相帮助、活泼和谐，建立起具有亲和力的层级关系。第三，企业的管理者要视员工为最宝贵的财富。企业要用心去爱每一位员工、关心其冷暖，体贴其疾苦，为员工提供较好的福利待遇，使之在和谐的气氛中潜心工作，创造效益。第四，要开展好各项娱乐活动，以使员工在轻松的气氛中建立真诚友谊，形成亲密团队。如此，必然会在企业内部营造出和谐、宽松、积极向上，具有强大精神凝聚力的企业文化氛围。
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