政工干部应具备领导艺术，它能够提高政工干部的工作效率和效果。对于处于单位政工岗位的领导者来说，应注意干部领导力的相关含义。
一、政工干部的领导本职工作
领导的职能是一种管理艺术。在单位的政工部门，一些政工干部工作很繁忙，几乎没有业余休闲时间，但是这些政工干部却感觉要做的工作还没有做完，时间不够用。那么这些政工干部的领导职能出现了一些问题。作为一个政工领导者，当发现自己忙不过来的时候，就应该考虑自己是否侵犯了下属员工的职权，替代了下属员工做的工作内容。政工干部必须清楚，只要是下属员工能够完成的工作，都应授权让他们去做，政工干部只应做领导应做的事情。
二、政工干部的领导职能
政工干部的领导职能包括:决策、用人、指挥、协调和激励。这些都是相对重要的工作内容，必须由政工干部亲自做的事情，但绝不是说都应由政工部门的最高领导人来做，而应该分轻重缓急，主次先后，分别授权给下属各级领导去做，让每一级去管理本级应管理的事情。企业的最高领导者应该只抓重中之重、急中之急的事情，并严格按照例外原则办事。也就是说，凡是已经授权给下属去做的事情，领导者就要克制自己，不要再去插手；领导者只需要管理那些没有对下授权的例外的事情。然而，一些政工干部却没有授权下属员工，亲自处理事情，反而效果很差，这不但挫伤其他员工的工作积极性，也损失了自己的时间和精力。
政工干部在一些事情上，需要考虑以下几点:这些工作能不能取消，能不能与别的工作合并处理，能不能用更简便的方法处理。这样就可以把那些可做可不做的事去掉，把一部分事情合并起来用最简便的方法去做，从而减轻负担，腾出更多时间去进行思索和筹划，更好地发挥领导的作用。
三、政工干部与下属交流的艺术
没有人际的信息交流，就不可能有领导。领导人在实施组织和协调的职能时，必须把自己的想法，感受和决策等信息传递给被领导者，才能影响被领导者的行为。与此同时，政工干部为了实现有效的领导职能，他应感受到下属的需求和难处，进行双向信息交流和沟通。政工干部可以通过相关的文件、报告会议、电话，甚至面对面的会谈的方式。因为通过交谈不仅可以了解到更多、更详细的情况，并且可以通过察言观色来了解对方心灵深处的想法。这种与下属进行沟通就是高超的领导艺术。
（作者单位：山东张店农村商业银行 ）
