凭“四抓”、“四强”提升党委工作管理升级
赵广生
践行科学发展观，努力创新、探索新时期企业党建、思想政治工作和企业文化建设的新方法、新思路，这是新形势下企业党委工作管理升级的新理念。以此为统领，明确提出党委 “四抓四强”的工作方针：即抓党建强班子，抓作风强管理，抓文化强素质，抓基层强基础，强力提升党委工作管理升级。
抓党建强班子
深入开展“党员先锋岗”、“ 党员安全生产责任区”创建活动，提高党建工作的感染力和吸引力，进一步营造学先进、赶先进、作贡献、当表率的良好风气。同时，强化党员教育，引导领导干部树立“用心做事、追求卓越”干事创业形象， 提高领导干部驾驭安全生产、市场化管理、思想政治工作和精神文明建设协调发展的能力，激励每个党员上标准岗、干标准活，影响和带动了职工群众发挥工人阶级主人翁作用，成为安全生产的生力军。
抓作风强管理
“责任胜于能力，无论多么优秀的能力，只有通过尽职尽责的工作，才能完美的展现”。党委要狠抓干部队伍的思想作风转变，要求领导干部在工作中必须始终坚持“五项原则”：即坚持责任意识原则、坚持学习创新意识原则、坚持感恩意识原则、坚持忧患意识原则、坚持狠抓落实原则；实现“五个突破”：即观念要有新突破、学习创新要有新突破、工作思路要有新突破、工作落实要有新突破、工作业绩要有新突破。干部队伍素质的提高，培育了团结、务实、创新、争先的主焦企业精神。
抓文化强素质
素质决定成败，员工素质的高低，决定着企业的兴衰成败。日本经营管理大师松下幸之助曾说：“拥有了松下的员工队伍，五年就能再造一个新的松下”。充分证明员工素质在企业管理活动中的重要作用。为此，该公司以开展职工岗位练兵和技术比武为依托，以人人练绝活和个个是高手为方向，开展全员训练、拓展训练和“技术能手“评选活动，活跃职工思想，引导职工真正把心用在想干事上，把能力体现在会干事上，把工作定位在真干事上，把目标锁定在干成事上，为企业持续健康发展提供精神动力和智力支持。
抓基层强基础
针对基层区队、科室工作面临的新形势、新任务、新情况，“两导”、“四抓”的工作方针，是不断规范基层管理行为的好方法。“两导”即管理科室对基层区队工作先指导、后督导，确保管理到位；基层单位要做到“四抓”：即抓素质，狠抓员工学习，提升员工综合素质；抓文化，以主焦特色的“4A”文化为指导，加强“双基”、“双创”建设，不断创新、提升基层管理水平；抓人心，狠抓班前宣誓、唱安全歌，营造浓厚安全氛围，同时对“三违”人员实行亲情帮教；抓现场，强力排查安全隐患，工程质量上等、达标。充分发挥群监员、青岗员、家属协管员的作用，及时排查现场隐患，筑牢安全生产第二道防线。此外，每周三的政工例会制度，时刻关注职工思想动态，着力解决职工热点、难点问题，做到了有的放矢，理顺情绪，鼓舞干劲，形成了特别能战斗的、一流的队伍。
企业党委是企业发展的火车头，“四抓”、“四强”无疑是提升企业党委管理升级的有效举措。
